図面袋
役所用図面袋の製造・販売
五つの事業を営む経験を、課題の整理から仕組みづくり・実行支援へ。
創業・
事業領域の拡大
5事業を展開
何から手をつけるか。
課題と判断条件を整理し、次の行動につなげます。
無料ヒアリングでは、今の状況や迷いをお聞かせください。相談内容が整理されていなくても構いません。
支援との相性を確認し、必要に応じて診断・第一ゴール支援へ。その後も必要に応じて実装・改善を支援します。
無料ヒアリングに、本格的な調査・構造分析・診断書作成・実装設計は含まれません。
相談例|何から手をつけるか
REFRAME
外部企業への支援
相談新規売上を
着眼点広告増額より、人的資源を活かす
既存スタッフの空き稼働と
即時対応体制に着目
相談は「新規売上をつくりたい」。新たな売上につながる事業の方向を考えることから始まりました。
広告費を増やす方法だけでなく、既存スタッフの空き稼働と、すぐに対応できる体制に着目。オンライン賃貸仲介を支援先向けに再設計しました。
LINEを起点とするオンライン賃貸仲介の業務導線を構築しました。既存の人材と対応体制を組み合わせ、構想を実際の業務につなぐ導線づくりまで支援しました。
区分外部企業への支援
区分外部企業への支援
保有物件の運営収支、賃料・管理費用の見直しを含む改善提案。
区分外部企業への支援
区分REFRAMEの診断・設計支援
区分自社事業での実務経験
運営収支・
支援例|不動産保有法人の収支分析・費用構造の確認・改善提案
代表取締役
不動産、飲食、人材紹介。異なる現場で得た経験をつなぎ、一つの分野だけでは見えにくい選択肢や、目の前の課題に合う解き方を考えています。
複数の分野に関心を持ち、学びや経験を横断して活かす「マルチ・ポテンシャライト」。その特性を、事業の判断と実行支援に活かしています。
大切なのは、変わること自体ではなく、状況に合う道を見つけること。進めるときも、立ち止まるときも、現場の経験をもとに一緒に考えます。
自社の経営・事業運営に加え、外部企業の業務設計・改善支援にも携わっています。
事業転換、新規事業立ち上げ、経営判断。
相続、事業承継、不動産運営、収支改善、法人キャッシュフロー改善。
営業・集客、採用・教育、飲食運営、業務改善。
相談内容がまとまる前でも構いません。ご相談の種類を選び、今の状況をお聞かせください。